Платформы и экосистемы —
строительные блоки современной экономики
Формирование цифровых платформ сегодня становится объективной необходимостью. Именно такие платформы и создаваемые на их основе экосистемы выступают строительными блоками современной экономики. Они обладают мощным преобразующим потенциалом: перестраивают ландшафт рыночных отношений, трансформируют традиционные рынки, формируют новые отрасли и одновременно обеспечивают коммерческую эффективность за счёт снижения транзакционных издержек. Стремительно развивающийся процесс платформизации по сути представляет собой функционально-структурную революцию в экономике. Уже сегодня около 70% мировых компаний рассматривают платформы и экосистемы как ключевое условие успеха в современной экономической среде.
Особенно это актуально для промышленных и B2B-экосистем. Именно они представляют наиболее перспективное направление развития платформенной экономики, поскольку создают товарную массу, формируют транспортную и энергетическую инфраструктуру и выступают одним из наиболее привлекательных и эффективных секторов для вложения инвестиций. От степени их развития в нашей стране во многом зависит решение стратегической задачи: сохранит ли Россия преимущественно ресурсоориентированную модель или перейдёт к инновационной индустриальной модели с высоким уровнем цифровизации и интеграции всех элементов производства.
Особенно это актуально для промышленных и B2B-экосистем. Именно они представляют наиболее перспективное направление развития платформенной экономики, поскольку создают товарную массу, формируют транспортную и энергетическую инфраструктуру и выступают одним из наиболее привлекательных и эффективных секторов для вложения инвестиций. От степени их развития в нашей стране во многом зависит решение стратегической задачи: сохранит ли Россия преимущественно ресурсоориентированную модель или перейдёт к инновационной индустриальной модели с высоким уровнем цифровизации и интеграции всех элементов производства.
“
Считаю, что к 2030 году нужно сформировать цифровые платформы во всех ключевых отраслях экономики и социальной сферы… Для государства такие технологии, интегральные платформы открывают огромные возможности для планирования и развития экономики отдельных отраслей, регионов и городов, для эффективного управления нашими программами и национальными проектами.
Президент Российской Федерации В.В. Путин
“
Платформенная экономика гораздо шире, чем маркетплейсы и торговля… Нужно думать глобально об отраслях экономики, потому что платформизация отраслей наступает. Эффект снижения транзакционных издержек ускоряет распространение платформенной модели, за которым мы внимательно следим.
Председатель Правительства Российской Федерации М.В. Мишустин
Преимущества
платформенной модели
[01]
Оптимизация и ускорение бизнес-процессов
[02]
Минимизация операционных издержек на решение широкого спектра бизнес-задач
[03]
Быстрое масштабирование и развитие бизнеса
[04]
Открытие принципиально новых каналов продаж
[05]
Уникальные возможности для проникновения на новые рынки
[06]
Повышение общего уровня доходов
[07]
Прозрачность процессов коммуникаций с поставщиками и потребителями
[08]
Беспрецедентное расширение клиентской и партнерской сети
[08]
Приобретение новых конкурентных преимуществ
[09]
Повышение процессионной гибкости и устойчивости развития
[09]
Значительное увеличение стоимости активов
Ключевые группы участников платформенной модели
Промышленные компании
[ 1 ]
Крупные промышленные и инфраструктурные предприятия реального сектора — потенциальные инициаторы, создатели и операторы собственных цифровых платформ и экосистем.
Крупные, средние и малые предприятия
[ 2 ]
Крупные, средние и малые предприятия, а также стартапы — потенциальные участники платформ, способные занять значимые позиции в действующих и формирующихся экосистемах.
Независимые технологические компании
[ 3 ]
Независимые технологические, инфраструктурные и сервисные компании — потенциальные партнёры платформ, расширяющие функциональность экосистемы и усиливающие её ценностное предложение.
Сопровождение платформенной трансформации от Национального центра платформенной экономики
Национальный центр платформенной экономики (НЦПЭ) оказывает научно-практическое содействие цифровой трансформации отечественной экономики. Приоритетным направлением работы Центра является реальный сектор как основа национального хозяйства. Вместе с тем НЦПЭ работает и с платформенными сегментами, уже занявшими устойчивое место в экономике, включая маркетплейсы, городские сервисы, сервисные агрегаторы, финансовые платформы и магазины приложений.
Центр занимается проектированием, построением и развитием цифровых платформ и деловых экосистем, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, координацию взаимодействия участников и эффективное привлечение необходимых внешних ресурсов — инвестиционных, инновационных, информационных и кадровых.
Научно-практический характер нашей работы обусловлен тем, что развитие платформенной экономики во многом опережает её теоретическое осмысление. В этой сфере сохраняется немало «белых пятен» в понимании закономерностей функционирования платформ и деловых экосистем, что требует системной исследовательской работы.
Вместе с тем мы исходим из того, что теория имеет ценность только тогда, когда приводит к значимым практическим результатам. Поэтому разрабатываемые решения ориентированы на ключевые задачи бизнеса и на внедрение инструментов, способных давать измеримый эффект.
Центр занимается проектированием, построением и развитием цифровых платформ и деловых экосистем, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, координацию взаимодействия участников и эффективное привлечение необходимых внешних ресурсов — инвестиционных, инновационных, информационных и кадровых.
Научно-практический характер нашей работы обусловлен тем, что развитие платформенной экономики во многом опережает её теоретическое осмысление. В этой сфере сохраняется немало «белых пятен» в понимании закономерностей функционирования платформ и деловых экосистем, что требует системной исследовательской работы.
Вместе с тем мы исходим из того, что теория имеет ценность только тогда, когда приводит к значимым практическим результатам. Поэтому разрабатываемые решения ориентированы на ключевые задачи бизнеса и на внедрение инструментов, способных давать измеримый эффект.
Наши продукты и решения
НЦПЭ
[01]
Инструменты адаптации предприятий к платформенной модели развития
Определение стратегии и формы адаптации компании к платформенной модели: венчурный портфель, параллельная модель, полная трансформация.
Моделирование и иммерсивное проектирование архитектуры операционных платформ, цифровых и гибридных экосистем.
Построение минимально жизнеспособной экосистемы (MVE) и её доведение до уровня целевой экосистемы.
Масштабирование экосистем: разработка программ достижения сетевых эффектов и содействие наполнению экосистем стейкхолдерами.
Идентификация, определение ролей и распределение по категориям потенциальных участников (стейкхолдеров) экосистемы.
Разработка технического задания для создания программного обеспечения операционных платформ, включая технологические регламенты, правила взаимодействия участников, функции управления, наполнение необходимым контентом.
Установка и настройка программного обеспечения, в том числе включение функций управления и технологических регламентов.
Сопровождение эксплуатации технологических платформ, мониторинг функционирования сформированных на их базе экосистем, выявление технологических сбоев и корректировка функционала.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на обеспечение устойчивости цифровых и гибридных экосистем.
Содействие продвижению бренда цифровой платформы и формирующейся экосистемы.
Сопровождениe
[02]
Обучение управленческого звена предприятий, адаптирующихся к платформенной модели развития
Теоретический курс: концептуальное моделирование, проектирование и реализация платформ и экосистем через экспериментирование.
Теоретический курс: процедуры управления технологической платформой и правила взаимодействия с участниками экосистемы.
Практический курс: совместное управление платформой на этапе доводки MVE и формирования целевой экосистемы.
Наши книги
[03]
Целевые эксклюзивные исследования и методические разработки
Разработка эксклюзивных бизнес-моделей, концепций и алгоритмов создания цифровых платформ и экосистем для организаций различных секторов экономики, включая предприятия реального сектора.
Формирование прикладных методик и практических рекомендаций по проектированию, запуску, продвижению и мониторингу цифровых платформ и экосистем.
Маркетинговая диагностика текущего состояния и ключевых тенденций развития рынка цифровых платформ и экосистем.
Анализ тенденций и динамики отраслевых и смежных рынков, выявление системных ограничений, ключевых рисков и перспективных ниш для внедрения платформенных решений.
Экспертная группа
Экспертная группа
НЦПЭ
Кривошеин Николай Викторович
Руководитель Лаборатории проектирования цифровых экосистем и развития платформенного бизнеса НЦЦЭ МГУ имени М. В. Ломоносова, председатель Экспертного совета МОО МАП, советник РАЕН.
Минаков Дмитрий Александрович
Заместитель руководителя Лаборатории проектирования цифровых экосистем и развития платформенного бизнеса НЦЦЭ МГУ имени М. В. Ломоносова, президент Корпорации развития бизнеса.
Болдырев Михаил Владимирович
Генеральный директор компании КСК Эксперт, директор Центра проектной деятельности и коммуникационных технологий РГГУ, советник РАЕН.
Патутина Наталия Анатольевна
д.п.н., профессор кафедры маркетинга факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ.
Фролов Андрей Александрович
к.э.н., доцент Уральского федерального университета, зам. председателя комитета по налогам, бюджету и финансам Законодательного собрания Орловской области, член-корреспондент РАЕН.
Лапшов Андрей Борисович
Президент Коммуникационной группы «Инсайдерс», председатель Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).
Вольф Константин Владимирович
Генеральный директор платформы «Инносфера», член Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП.
Генкин Артем Семенович
д.э.н., член Совета по финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ, учредитель делового журнала «Инвест-Форсайт», действительный член РАЭН.
Вахин Андрей Анатольевич
к.ф.н., управляющий партнер консалтинговой компании «Эксити групп».
Наш потенциал к сотрудничеству
Проектирование систем
[ 1 ]
Партнёрам, трансформирующим свой бизнес в направлении платформенных и экосистемных решений, НЦПЭ предлагает комбинированный формат проектирования, сочетающий инструменты дизайн-мышления и классического управления проектами. В его основе — практический опыт российского предпринимательского сообщества, современные подходы к разработке проектов и метод «иммерсивного экспериментирования».
Развертывание систем
[ 2 ]
В работе Центра используются авторские методики проектирования архитектуры цифровых платформ, а также алгоритмы поэтапного построения и развертывания цифровых и гибридных экосистем. Экспертиза НЦПЭ востребована ведущими платформами и маркетплейсами, производственными компаниями, средствами массовой информации и межотраслевыми общественными организациями.
Погружение в процессы и совместная работа
[ 3 ]
НЦПЭ при формировании новых стратегий рассматривает взаимодействие с партнерами не как традиционную систему краткосрочного консалтинга и коучинга, а как формат глубокого погружения в их операционные процессы, формирование совместных проектных команд, передачу эксклюзивных методик и сопровождение реализации решений на всех ключевых этапах.
Наши книги о платформенной экономике
НЦПЭ
Национальная инвестиционная экосистема
В монографии раскрыты тенденции цифровизации субъектов экономической деятельности и показано ключевое значение «строительных блоков» новой экономики — экосистем и платформ. Рассмотрены теоретические и практические основы реализации авторской модели цифрового инструмента развития инвестиционной деятельности по финансированию реального сектора экономики Российской Федерации.
Кривошеин Н. В., Патутина Н. А. Национальная инвестиционная экосистема. М.: Инфра-М, 2025. 194 с.
Монография «Платформенная революция: вызов традиционной экономике»
Монография посвящена тому, как экономика переходит от классических форм организации бизнеса и рынков к платформенным бизнес-моделям. Она адресована исследователям и специалистам в области платформенной экономики, представителям бизнеса и органов государственной власти, а также студентам и аспирантам экономических направлений.
Болдырев М. В. Платформенная революция: вызов традиционной экономике: монография. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2026. 212 с.
Пилотные инициативы
НЦПЭ
[ 1 ]
Продвижение Национального центра платформенной экономики в среду заинтересованного научного, делового сообщества и властных структур с целью привлечения внимания к уникальным перспективам развития цифровых платформ и В2В-экосистем реального сектора отечественной экономики. Формирование рынка операционных платформ и деловых экосистем.
РИЕС
[ 2 ]
Региональная инвестиционная экосистема на базе цифровой операционной платформы — новый институт развития бизнеса, основной целью которого является масштабное вовлечение денежных средств в инвестиционную деятельность по финансированию реального сектора экономики региона. Рассматривается как пилотный проект создания и развития Национальной инвестиционной экосистемы.
ИННОСФЕРА
[ 3 ]
Платформа ИННОСФЕРА предлагает промышленным предприятиям реального сектора отечественной экономики площадку для взаимодействия с разработчиками инновационных продуктов и технологий. Представители науки смогут публиковать разработки; промышленные предприятия получат доступ к инновационным решениям для их серийного освоения; инвестиционный капитал сможет найти направления для финансирования отечественной науки и предприятий.
Наши партнеры
Фото с мероприятий
Информация к размышлению
“
Текущая модель роста экономики России себя исчерпала… для дальнейшего развития необходимо сделать шаг не вперед, а вверх, на следующую технологическую и организационную ступень. Цифровые платформы формируют новую экономическую реальность.
Орешкин М.С., заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации
“
Если предприятия в своей производственной деятельности сталкиваются с непредсказуемой, но очень гибкой бизнес-средой, которая требует сотрудничества с другими структурами, то выбор платформенной модели развития для них неизбежен. В стабильных, устойчиво сформировавшихся отраслях платформенные решения не имеют критической важности и предприятиям лучше выбрать другие модели, в которых доминирует старый добрый конвейерный бизнес.
Мартин Ривз, председатель института Брюса Хендерсона, управляющий директор и старший партнер Бостонской консалтинговой группы
“
Наибольшего успеха в современном мире добились компании, которым удалось построить вокруг себя крупные сети и управлять ими, а вовсе не игроки рынка, централизованно собравшие большие объемы ресурсов под одной крышей.
Алекс Моазед, основатель консалтинговой компании Applico, выдающийся эксперт платформенной экономики
“
Необходимо вытеснить из голов бизнес-лидеров и руководителей идею о горизонтальной и вертикальной структуре организации компании как единственно возможной и сформировать у них новый образ мышления, основанный на бизнес-моделях, экосистемах и инициативах роста… Способность мыслить категориями экосистем является решающим фактором успеха.
Михаэль Леврик, лидер в области дизайна бизнес-экосистем, предприниматель и приглашенный профессор многих университетов мира