Обзор продуктов и решений
АНО НЦПЭ
[01]
Инструменты адаптации предприятий к платформенной модели развития
Определение стратегии и формы адаптации компании к платформенной модели: венчурный портфель, параллельная модель, полная трансформация.
Моделирование и иммерсивное проектирование архитектуры операционных платформ, цифровых и гибридных экосистем.
Построение минимально жизнеспособной экосистемы (MVE) и её доведение до уровня целевой экосистемы.
Масштабирование экосистем: разработка программ достижения сетевых эффектов и содействие наполнению экосистем стейкхолдерами.
Идентификация, определение ролей и распределение по категориям потенциальных участников (стейкхолдеров) экосистемы.
Разработка технического задания для создания программного обеспечения операционных платформ, включая технологические регламенты, правила взаимодействия участников, функции управления, наполнение необходимым контентом.
Установка и настройка программного обеспечения, в том числе включение функций управления и технологических регламентов.
Сопровождение эксплуатации технологических платформ, мониторинг функционирования сформированных на их базе экосистем, выявление технологических сбоев и корректировка функционала.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на обеспечение устойчивости цифровых и гибридных экосистем.
Содействие продвижению бренда цифровой платформы и формирующейся экосистемы.
Потенциал к сотрудничеству
[02]
Обучение управленческого звена предприятий, адаптирующихся к платформенной модели развития
Теоретический курс: концептуальное моделирование, проектирование и реализация платформ и экосистем через экспериментирование.
Теоретический курс: процедуры управления технологической платформой и правила взаимодействия с участниками экосистемы.
Практический курс: совместное управление платформой на этапе доводки MVE и формирования целевой экосистемы.
[03]
Целевые эксклюзивные исследования и методические разработки
Разработка эксклюзивных бизнес-моделей, концепций и алгоритмов создания цифровых платформ и экосистем для организаций различных секторов экономики, включая предприятия реального сектора.
Формирование прикладных методик и практических рекомендаций по проектированию, запуску, продвижению и мониторингу цифровых платформ и экосистем.
Маркетинговая диагностика текущего состояния и ключевых тенденций развития рынка цифровых платформ и экосистем.
Анализ тенденций и динамики отраслевых и смежных рынков, выявление системных ограничений, ключевых рисков и перспективных ниш для внедрения платформенных решений.
Экспертная группа
Аудитория платформенной модели
Крупные промышленные предприятия
[ 1 ]
Крупные промышленные и инфраструктурные предприятия реального сектора экономики — потенциальные создатели и лидеры собственных цифровых платформ и экосистем.
Крупные, средние и малые предприятия
[ 2 ]
Крупные, средние, малые предприятия и стартапы — потенциальные участники, претендующие на роль приоритетных партнеров действующих или формирующихся экосистем.
Независимые комплементарные компании
[ 3 ]
Независимые комплементарные компании (технологические, инфраструктурные компании и сервисные поставщики) — потенциальные участники, претендующие на роль эксклюзивных партнеров действующих или формирующихся экосистем.
Преимущества
платформенной модели
[01]
Оптимизация и ускорение бизнес-процессов
[02]
Минимизация операционных издержек на решение широкого спектра бизнес-задач
[03]
Быстрое масштабирование и развитие бизнеса
[04]
Открытие принципиально новых каналов продаж
[05]
Уникальные возможности для проникновения на новые рынки
[06]
Повышение общего уровня доходов
[07]
Прозрачность процессов коммуникаций с поставщиками и потребителями
[08]
Беспрецедентное расширение клиентской и партнерской сети
[08]
Приобретение новых конкурентных преимуществ
[09]
Повышение процессионной гибкости и устойчивости развития
[09]
Значительное увеличение стоимости активов